Jan Radil v podcastu otevřeně mluví o své profesní i osobní cestě, o rozhodnutích, která nebyla jednoduchá, a o tom, jak se v mezinárodní firmě s více než 35 000 zaměstnanci dají dlouhodobě udržet hodnoty, pokora a lidský přístup.
O hostovi
Jan Radil začínal v Hilti jako obchodník. Postupně prošel několika klíčovými rolemi včetně mezinárodních pozic a dnes vede region východní Evropy. Zodpovídá za více než 1 600 zaměstnanců v osmi zemích. Je známý důrazem na integritu, práci s lidmi a schopností spojovat výkonnost s přirozenou lidskostí.
Obchod, lidé a dlouhodobá odpovědnost
Společnost Hilti si většina lidí spojí s ikonickými červenými vrtačkami, kufry a stavebním nářadím, které je vidět na stavbách po celém světě – a dokonce i v seriálu La Casa de Papel. Rozhovor s Janem Radilem ale ukazuje, že skutečná síla značky stojí především na lidech, kultuře a způsobu vedení.
Jan vysvětluje, proč právě obchod vnímá jako nejcennější zkušenost, která člověku dává pevné základy pro další profesní růst. Ne kvůli financím, ale kvůli schopnosti nést odpovědnost, zvládat odmítnutí a chápat hodnotu výsledku. Právě tahle zkušenost podle něj formuje budoucí leadery lépe než cokoliv jiného.
Důležitým tématem rozhovoru jsou i mezinárodní kariérní posuny. Ty nejsou v Hilti náhodné ani krátkodobé – jde o strategicky plánované kroky, které mají přinášet přidanou hodnotu firmě i jednotlivci. Zmiňuje i to, že každé zásadní rozhodnutí v životě s sebou nese určitou dávku rizika a nejistoty – ale právě tyto momenty posouvají člověka dál.
Firemní kultura
Hilti má jasně nastavená pravidla, která chrání důvěru uvnitř firmy. Jedním z nich je, že partnerské vztahy v přímé linii nadřízený–podřízený nejsou přípustné. V takových případech jeden z partnerů přechází na jinou pozici, aby se předešlo střetu zájmů.
Stejně důsledně firma přistupuje i k náboru. Výběrové řízení nekončí u životopisu ani u odpovědí během pohovoru. Sleduje se i chování kandidátů ve chvíli, kdy si myslí, že už nejsou hodnoceni – například jak se chovají k asistentce, zda pozdraví, poděkují nebo udržují oční kontakt.
„Řeč těla někdy prozradí víc než slova,“ říká Jan a dodává, že právě tyto drobnosti často rozhodují o tom, kdo do týmu skutečně zapadne.
Fleet: když nářadí není produkt, ale služba
Velká část rozhovoru se věnuje službě Fleet Management, kterou Jan Radil pomáhal zavádět v České republice. Nejde o klasický prodej nářadí, ale o službu, která zákazníkům zajišťuje kompletní správu jejich pracovního vybavení – od pojištění a servisu až po výměnu strojů. Firmy díky tomu nemusí řešit opravy ani nákupy, a mohou se naplno věnovat samotné realizaci projektů.
Přibližně polovina strojů Hilti v Česku dnes funguje právě v tomto režimu. Po skončení životního cyklu jsou stroje často darovány školám a učilištím.
Technologie, data a budoucnost stavebnictví
Rozhovor se dotýká i digitalizace, BIM modelování, softwarových řešení a využití AI. Hilti pracuje s daty tak, aby pomáhala obchodníkům lépe plánovat čas, zvyšovat efektivitu a soustředit se na činnosti s největší přidanou hodnotou.
Jan zmiňuje i konkrétní projekty, například nasazení vrtacího robota řízeného BIM modelem, který automaticky vrtá otvory pro technologie podle digitálního návrhu stavby. Stavebnictví se podle něj neobejde bez technologií.
Co si z epizody odnést
-
Leadership není o pozici, ale o odpovědnosti
Firemní kultura se ukazuje v detailech každodenního chování
Obchod je nenahraditelná škola práce s lidmi
Služby jako Fleet mění tradiční přístup k vlastnictví technologií
Technologie mají smysl jen tehdy, když zapadají do dlouhodobé strategie
Pokud Vás tento rozhovor zaujal a nechcete si nechat ujít další díly Československého nemovitostního podcastu, přihlaste se k odběru našeho YouTube kanálu . 📥