Jak vést firmu s pobočkami v několika zemích, řídit výrobní procesy napříč Evropou a zároveň si zachovat lidský přístup k lidem i byznysu? Hostem nové epizody je Pavel Svoreň, výkonný ředitel Axelor Group – skupiny působící v oblasti výroby a exportu.
V otevřeném rozhovoru sdílí své zkušenosti s řízením mezinárodního týmu, expanzí, krizemi i tím, co odlišuje dobrého lídra od průměrného manažera.
O hostovi
Pavel Svoreň je výkonný ředitel Axelor Group – české výrobní skupiny s pobočkami v zahraničí, která se specializuje na strojírenské komponenty a zakázkovou výrobu. Působí jako lídr, který klade důraz na hodnoty, dlouhodobost a důvěru.
Leadership v české výrobě: lidskost jako konkurenční výhoda
Ve světě výrobního průmyslu se často klade důraz na výkon, automatizaci a čísla. Pavel Svoreň ale ukazuje jinou cestu – důvěru, slušnost a lidskost jako klíč k dlouhodobému růstu.
V rozhovoru sdílí, proč se nebojí svěřit lidem pravomoci, proč nelpí na „kontrole za každou cenu“ a jak udržuje efektivitu výroby i při mezinárodním řízení. Podle něj nejsou tvrdé procesy a lidský přístup v rozporu – právě naopak. Firmu staví na vztazích, důvěře a dlouhodobé spolupráci, což považuje za největší konkurenční výhodu českých firem.
Současně otevírá témata jako nedostatek lidí, potřeba větší důvěry v mladé a budování firemní kultury v rychle se měnícím prostředí.
V epizodě s Pavlem Svoreněm z Axelor Group si poslechněte inspirativní rozhovor o tom, jak vést firmu lidsky, řídit výrobu v zahraničí a budovat důvěru uvnitř i navenek.
Hlavní témata rozhovoru
1. Řízení výroby napříč státy
Axelor Group má výrobní pobočky mimo Česko. Jaké výzvy to přináší v komunikaci, vedení a zodpovědnosti?
2. Lidský leadership
Podle Svoreně je důvěra základ. Vysvětluje, proč dává prostor lidem růst a jak se mu vyplácí lidský přístup i při náročných rozhodnutích.
3. Zahraniční expanze a český mindset
Jaké výhody i nevýhody mají české firmy při vstupu na zahraniční trhy?
4. Budoucnost výroby
Automatizace, generace Z a měnící se očekávání zaměstnanců. Co čeká výrobní sektor dál?
Co si z epizody odnést
-
Důvěra a delegování vedou k lepším výsledkům než mikromanagement.
-
Lidský přístup není slabost – je to strategická výhoda.
-
V zahraničí se české firmy prosazují, pokud věří samy sobě.
-
Leadership není o egu – je o službě týmu a firmě.
Pokud Vás tento rozhovor zaujal a nechcete si nechat ujít další díly Československého nemovitostního podcastu, přihlaste se k odběru našeho YouTube kanálu . 📥